面對全球經濟波動與行業(yè)競爭的疊加挑戰(zhàn),2025年4月9日,公司召開“凝心聚力謀發(fā)展,提質增效開新局”主題動員大會,參會的近60名員工在《金隆園二十年》企業(yè)宣傳片的震撼畫面中,共同開啟企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)新征程。公司董事長吳文昌以毛澤東同志提出的“團結、緊張、嚴肅、活潑”八字方針為統(tǒng)領,號召全員以“戰(zhàn)狼精神”破局突圍,在逆勢中鍛造企業(yè)核心競爭力,部署全產業(yè)鏈標桿企業(yè)之文化建設戰(zhàn)略。國際貿易部負責人吳兵兵就當前全球經濟形勢進行分析并提出合理化建議。另外,公司銷售總監(jiān)韓春祥等做了表態(tài)性發(fā)言。
會議主持人江徐寧系統(tǒng)闡釋公司“三像(像軍隊、像學校、像家庭)文化”建設體系(打造像軍隊式的嚴謹而高效,既有軍隊的紀律性和執(zhí)行力,又能保持高效的工作節(jié)奏;打造像學校式的學習與成長,像學校一樣注重員工的培訓和發(fā)展,鼓勵持續(xù)學習和知識共享;像家庭式的溫馨與和諧,營造像家人一樣的溫馨工作氛圍,增強員工的歸屬感和團隊凝聚力)。
破局立新:四維戰(zhàn)略體系構建發(fā)展新格局
吳文昌立足“降本增效、思維革新、責任擔當、團隊協(xié)同”四大戰(zhàn)略維度,發(fā)布系統(tǒng)性改革方案。在成本管控方面,要求全員參與“金點子”征集活動,要求各部門提交可操作性方案,重點圍繞非核心開支削減、業(yè)務流程優(yōu)化、一人多崗制度實施等關鍵領域。要求設備維修部門率先建立“分鐘響應機制”,通過明確責任邊界提升協(xié)作效率。
吳文昌在動員講話中強調,市場寒冬恰是練內功的窗口期,要將閑時節(jié)變?yōu)槌潆娂?,把緊日子過出精細味。為此,公司推出階梯式人才培養(yǎng)計劃,建立“師帶徒”機制降低人力成本。同時每周一開放基層接待日,確保戰(zhàn)略決策與一線實踐緊密銜接。
文化鑄魂:打造戰(zhàn)狼團隊精神
針對當前存在的協(xié)作矛盾與執(zhí)行短板,吳文昌提出“雙超文化”理念——既要成為敢打敢拼的“戰(zhàn)狼團隊”,也要做子女心中的“超人榜樣”。
吳文昌特別指出,公司產品作為民生剛需蘊含結構性機遇,要通過直播電商、社區(qū)團購等新模式開辟增量市場。公司同步優(yōu)化成本結構,為終端銷售提供更具競爭力的價格支持體系。
機制保障:閉環(huán)管理筑牢發(fā)展根基
為確保戰(zhàn)略落地,吳文昌要求建立“三掛鉤”考核機制:將成本控制與績效獎金掛鉤、執(zhí)行力與晉升通道掛鉤、創(chuàng)新成果與專項獎勵掛鉤。管理層需按月提交可量化的目標清單,執(zhí)行“結果倒逼”管理法,引入基層員工列席公司例會制度,讓一線聲音直達決策層。
會議最后,董事長向全體員工承諾,企業(yè)將始終把員工福祉放在首位,并力爭實現(xiàn)福利待遇階梯式增長。同時,要求全體員工以工匠精神踐行崗位職責,共同書寫公司逆境崛起的新篇章。
據(jù)悉,公司綜合管理部已啟動專項行動,將通過培訓宣導、進度督查、績效評選等組合拳,推動動員大會精神轉化為實實在在的經營成果。在這個充滿挑戰(zhàn)的春天,全體員工正以破釜沉舟的決心,朝著公司年度總目標奮力進發(fā)。