（本網(wǎng)訊，文:江徐寧/陳張英 ，圖/徐雙喜）就當(dāng)前市場形勢，如何積極應(yīng)對(duì)？公司總經(jīng)理吳文昌在近日召開的公司例會(huì)上號(hào)召全體員工強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、打破部門壁壘、踐行主人翁精神，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
會(huì)議伊始，總經(jīng)理充分肯定了全體員工的付出：“公司每一步發(fā)展都離不開在座的全力以赴?！泵鎸?duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境、行業(yè)利潤持續(xù)攤薄等挑戰(zhàn)，他明確指出：“當(dāng)前是公司爬坡過坎的關(guān)鍵階段，唯有全員以‘當(dāng)家人’的姿態(tài)投入工作，才能實(shí)現(xiàn)‘活下去’到‘活得好’的跨越?！?
會(huì)上，總經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況，提出明確工作要求：一是做到責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做問題的“終結(jié)者”，“匯報(bào)工作不能只拋問題不談方案！”總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人須樹立“第一責(zé)任人”意識(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)資源解決問題，必要時(shí)跨部門組建專項(xiàng)小組，杜絕“矛盾層層上交”的作風(fēng)；二是做到閉環(huán)管理，讓工作擲地有聲。針對(duì)“重計(jì)劃輕執(zhí)行”現(xiàn)象，公司將建立紅黃牌預(yù)警機(jī)制，由綜合管理部對(duì)超期未閉環(huán)事項(xiàng)嚴(yán)肅追責(zé)，確保每項(xiàng)任務(wù)明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和交付標(biāo)準(zhǔn)；三是創(chuàng)新破局，破除經(jīng)驗(yàn)主義。管理層將赴上海學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，推動(dòng)創(chuàng)新思維落地?？偨?jīng)理指出：“躺在過去的經(jīng)驗(yàn)上，只會(huì)被市場淘汰。” 四是發(fā)揮主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)成“家”。面對(duì)原材料漲價(jià)、預(yù)算收縮等壓力，號(hào)召員工以“當(dāng)家”態(tài)度對(duì)待工作，“把簡單的事做到精細(xì)化，讓每一分錢創(chuàng)造價(jià)值”；五是做到跨部門協(xié)作，做到1+1>2 ，“單打獨(dú)斗成不了大事！”要求各部門主動(dòng)打破壁壘，通過協(xié)商協(xié)作形成合力；六是以執(zhí)行力為王，用數(shù)據(jù)說話。優(yōu)化審批流程，確保48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)基層需求；按月通報(bào)降本增效成果，對(duì)質(zhì)量事故和客戶投訴實(shí)行“銷售-技術(shù)”聯(lián)動(dòng)快反機(jī)制；七是文化鑄魂，讓“金隆園”精神落地生根。
會(huì)議最后，總經(jīng)理吳文昌特別強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，提出要關(guān)愛外地員工，通過招聘夫妻工、解決家庭實(shí)際困難等方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓員工與企業(yè)共同成長。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理者既要當(dāng)好“教練”也要當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”，帶頭沖鋒陷陣。全體員工需以本次會(huì)議為起點(diǎn)，將六項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，發(fā)揮主人翁精神，用執(zhí)行力和創(chuàng)新力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
